我想大家應(yīng)該都知道，東盟博覽會(huì)上有很多專業(yè)技術(shù)人員，但是要怎么管理這些人員呢？我們要對(duì)這些人員的管理具有許多不同于其他人事管理的特點(diǎn)。

（1）專業(yè)技術(shù)人才管理的基本原則
①方向原則。即堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

③能級(jí)原則。東盟博覽會(huì)人才管理實(shí)際上就是按能級(jí)管理做到專業(yè)對(duì)囗，因能級(jí)施用。對(duì)不同能級(jí)應(yīng)有不同的權(quán)、利，堅(jiān)持在動(dòng)態(tài)中使用和管理人才。②信任原則。即充分信任大膽放手使用，把他們放到最恰當(dāng)最合適的崗位上真正做到有職有權(quán)。

④擇優(yōu)原則。在人才培養(yǎng)使用管理中都要有利于優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)發(fā)展有利于選拔使用優(yōu)秀人才和充分發(fā)揮其作用。
⑤激勵(lì)原則。公關(guān)活動(dòng)策劃一般人在瞬間只能接受有限的信息。觀眾行走匆忙，若不能在瞬間獲得明確的信息，就不會(huì)產(chǎn)生興趣。另外，展臺(tái)復(fù)雜也容易降低展臺(tái)人員的工作效率。展品要選擇有代表性的擺設(shè)，必須有選擇，必有所舍棄。簡(jiǎn)潔、明快是吸引觀眾的最好辦法。
⑥協(xié)調(diào)原則。會(huì)展設(shè)計(jì)搭建是一門綜合的設(shè)計(jì)藝術(shù)，是一種實(shí)用的、以視覺藝術(shù)為主的空間設(shè)計(jì)。是一種對(duì)觀眾的心理、思想和行為產(chǎn)生影響的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)活動(dòng)。協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍內(nèi)部諸因素的矛盾使其協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）專業(yè)技術(shù)人員管理的具體方法
①根據(jù)會(huì)展場(chǎng)館工作特點(diǎn)管好用好現(xiàn)有人才，既要用其所長(zhǎng)，又要安排在適當(dāng)?shù)娜后w結(jié)構(gòu)之中，做到尊重知識(shí)、尊重人才知人善用人盡其才，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
②參照相近或相關(guān)的專業(yè)系列，實(shí)行會(huì)展場(chǎng)館專業(yè)人員的職務(wù)評(píng)定并頭行任期目標(biāo)制和聘任制。
③積極開發(fā)人才資源，特別是開發(fā)人才的智力資源。對(duì)現(xiàn)有人才不斷進(jìn)行繼續(xù)教育以更新和補(bǔ)充知識(shí)、擴(kuò)大知識(shí)面增長(zhǎng)才干提高職級(jí)水平。
④領(lǐng)導(dǎo)要理解和關(guān)心專業(yè)人員，努力改他們的工作條件和生活條件，尊重他們的勞動(dòng)，積極采納他們的臺(tái)理化建議。對(duì)有成就的專業(yè)技術(shù)人員要配備得力助手幫助他們更好地完成專業(yè)工作任務(wù)。

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